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每次開完會 or 專案進行，交辦工作的執行、追蹤、掌控品質 ... 這幾乎是所有主管面臨的問題。集智Project+可以協助企業解決這樣的難題～

若沒有系統輔助，大家就只能各憑本事，例如記錄在筆記本、利用各種技巧或靠記憶追蹤，或善用不同的提醒工具，即使如此，結果常常還是不如預期、因為彼此對工作內容的認知不同，就容易落入雞同鴨講的窘境，甚至常常因為工作多又雜而一團混亂 ...。

其實，解決這些難題只要掌握到關鍵，就很簡單!! 關鍵是什麼呢? 可以參考古人的智慧。
禮記大學篇

知止 (目標) 而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
物有本末 (重要性)，事有終始 (優先順序)，知所先後 (掌握關鍵)，則近道矣。

做法呢?
就只要像寫記事本一樣，將要處理的事情開工作並設定期限!
接著，只要登入系統，就可以看到
今天要完成的工作、哪些已經過期
追蹤 ~ 輕鬆搞定，永遠不會遺漏。按部就班，一次處理一個工作，心無旁騖。

這個星期還有哪些事情要處理
除了今日事今日畢之外，近期的目標也很重要!

相關討論
遇到問題，就立刻發討論 (不會忘記)，有想法，就直接回應，讓溝通無礙!
因為有紀錄，就可以減少落差，提升品質。

Email 通知
被指派的、快過期的或完成的工作，系統都會主動通知與提醒。

各類統計
一次掌握團隊或專案的所有工作狀態，正在進行的工作、完成數量、過期的有多少、驗證不通過的有哪些 ... 還可以匯出 excel 讓主管確實掌握團隊與工作進度，做適當的規劃，提高團隊士氣與效率。

當要進行的工作井然有序，效率與品質自然就會提高。